O governo ajuda ou atrapalha su negócio? O governo, seja municipal, estadual ou federal, por meio de impostos o leis, influencia muito a rentabilidade em seu setor?
As cinco forças d Michael Porter ( ferramenta 22) sobrevivem intactatas há três décadas, mas não sem precisar lidar com uma parcela de críticas. alguns críticos defendem que a importância de certas forças está seriamente no modelo, principalmente o ambiente corporativo (esta ferramenta) e os complementos (a próxima).
Uma Abordagem que ganhou destaque entre vários grupos de consultoria na década de 1990, incluindo o meu, era que o ambiente empresarial deveria ser considerado umas sexta força. O ambiente empresarial é definido como a influência combinada de todas as organizações externas não especificadas por Porter, como os não concorrentes, novos entrantes, substitutos, clientes e fornecedores que atuam sobre a empresa.
O ambiente empresarial assim definido inclui entidades estatais e setoriais, como:
Esses órgãos podem influenciar bastante tanto a demamda do mercado quanto a concorrência no setor.
A Política Agrícola Comun da União Europeia representa profunda distorção das forças do mercado e atua em grande para beneficiar os pequenos agricultores, mas a um substancial custo para o consumidor. Os grupos de pressão podem distorcer a demanda e a oferta da mesma forma.
Michael Porter respondeu às críticas afirmando que o ambiente empresarial é, de fato, um “fator” principal que orienta a concorrência no setor, mas não necessariamente mais forte do que outros fatores dentro da grande força da rivalidade interna entre os concorrentes – na qual ele acredita que o ambiente empresarial deva estar.
Quando o ambiente empresarial for uma influência determinante sobre a rentabilidade em seu setor – por exemplo, na criação de ovinos.
Quando o ambiente corporativo for um dos muitos fatores que influenciam a rivalidade interna, como o número de concorrentes ou o crescimento da demanda de mercado, e não merecer ser reconhecido como sexta força.